營造濃烈的總結氛圍
為了讓企業員(yuán)工年算(gōng)更加深入的了解2021年精益項目年日開(kāi)展情況，精益辦特将3-12月份各月課題重點事項及成果分關厭(fēn)别進行單獨展示，展示形式為：彩印PPT附在公司易拉寶背面+大(個個dà)樓入口及走廊展示（秉承客戶公司節儉美德，本次展示材料利用公司現街拿有易拉寶，版面設計及制作全程為精益團隊自行創作）匠不
本次會議客戶公司高度重視，涉及客戶公司全鐵志體(tǐ)管理層人員(yuán)（含車(chē)間班組長），共計參會人員道費(yuán)達110人，會議過程全程跟拍錄像。
為了表彰先進，鼓勵大(dà)玩關家積極為精益項目奉獻力量。客戶公司針對一(yī)年下(xià)來開(kā議醫i)展效果良好的團體(tǐ)進行表彰，本次會議共設立9個團體相動(tǐ)獎項，分(fēn)别為：
（1）三等獎3個：①制度修訂勞模獎—安全部②最佳持續改但讀善獎—倉儲部③現場持續優化獎—1201車(chē)間 。獎勵短窗形式：① 握手獎杯② 先進绶帶② 現金激勵2000元
（2）二等獎3個：①最佳制度執行獎-環保部②最佳課題雜報支持獎-工(gōng)程部③最佳課題效果獎動務-801車(chē)間。獎勵形式：① 點贊獎杯② 先大慢進绶帶② 現金激勵3000元
（3）一(yī)等獎3個：①最佳課題成果獎-設備動力爸靜科②最佳課題深入獎-1501車(chē)間③最佳課題創新樹妹獎-1701車(chē)間。獎勵形式：① 飛鷹獎杯② 先進绶帶② 現開拿金激勵5000元
嚴謹科學的2022年度精益項目二期規劃
精益咨詢團隊黃老師不僅對2021年度工(gōng)金雪作情況進行了詳細總結，同時針對客戶2021一(yī)期項目近還開(kāi)展情況并結合公司現狀，制定出符合客戶公這物司戰略發展需要的2022年精益項目重點方向和課題。黃老師帶領的咨詢團隊也朋影獲得由客戶頒發的持續改善獎勵，彙達企管在改善中(zhō亮黑ng)俨然已融入了客戶公司的團隊管理文化氛圍中(zhōng)。
新年指示與精彩點評
客戶公司孫總作為項目組組年窗長，發表年度工(gōng)作總結，項目的成功需要咨詢公司的專業不西指引，更離(lí)不開(kāi)客戶團隊的踏實執線鐘行，隻有雙向努力，才能實現合作共赢。
彙達咨詢項目總指導袁小(xiǎo)兵總一刀經理針對客戶公司一(yī)期開(kāi)展的成果表示嗎南肯定與祝賀，同時圍繞①短期目标—業務②長期目标—育人，兩方面對後續錢費的精益項目開(kāi)展指明方向。
客戶公司總經理對2021年取得的腦中成績表示非常認同和贊賞，并對具體(tǐ)成果突出的項目作出重點表揚，對于她術項目進展中(zhōng)表現優異的個人和團隊上台給予激勵頒獎，提出新年指示弟聽的同時，鼓勵大(dà)家繼續跟随精益老師為實現2022年新目标、新規劃而繼來亮續努力 。
