精益戰略專家
師從日本豐田專家11年
從事精益改善工(gōng)作16年
曾指導近100家企業推進精益項目工(gōn章新g)作
完成近30個工(gōng)廠精益布局規劃
擅長方針管理、精益項目管控，保障項目按既定目标是視正常運行，并快速構建客戶内部精益運轉機制
規劃精益戰略→為企業規劃長遠的精益管理戰略
構建精益體(tǐ)制→構建适合企業自身特征的生(shēng)産體(tǐ)制舊飛
培育精益人才→培育能推動自主改善的中(zhōng)高級街錯人才
精益戰略規劃
從事精益咨詢、監督者培育工(gōng)作1舊呢2年
師從日本豐田專家鈴木先生(shēng)5年、水野先生(shēng)2但舊年
輔導20家以上企業推進精益管理項目
為企業規劃長遠的精益管理戰略，擅長構建精準達成黑物方針目标的管控體(tǐ)系，引導全員(yuán)參與改善活動區技，育能推動自主改善的中(zhōng)高級人才，創建風火客戶内部持續運行的精益體(tǐ)制
客戶續約率90%以上
經營管理·精益戰略
豐田零部件廠40年工(gōng)作經驗
擔任設計、生(shēng)産部長
曾駐海外(wài)5國進行精益管理指導
指導中(zhōng)國企業達10年餘年
品質管理·設備管理
愛信精機部件廠就職35年
擔任品質、生(shēng)産管理者
獲得QC全國賽金獎3次
獲得過社内TPM獎1次
精益工(gōng)廠布局
從事精益咨詢工(gōng)作9年
師從日本豐田專家鈴木先生(shēng)
輔導近20家企業推進精益管理項目
擅長産線布局與品質管控、創建産線日常管理機制等，合理化布局方內藍案設計專家，保障精益項目管控按照既定目标保障項目正常運行，按層級、分舞姐(fēn)重點的帶動全員(yuán)參與，商家快速構建公司内部精益運轉體(tǐ)制
客戶續約率90%以上
人力資(zī)源體(tǐ)系構建、企業管理者培育
曾任職大(dà)型上市企業培訓經理6年
為4家以上企業構建人力資(zī)源體(tǐ)系，有分實現管理标準化與規範化
組織客戶公司管理者培育工(gōng)作5年
擅長企業職務薪酬體(tǐ)系構建、績效激勵管理、培訓管下務理體(tǐ)系構建、一(yī)線管理者能力提升、現場改善氛圍營造等
制造型企業管理體(tǐ)系構建、管理人才黑相培養實戰派
